บริษัท เอชทีเอช คอนสตรัคชั่น อิควิปเมนท์ เรนทอล (ไทยแลนด์) จำกัด
HTH CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL (THAILAND) CO., LTD.
HTH建筑设备租赁(泰国)有限公司
History
ประวัติบริษัท (关于公司)
บริษัท เอชทีเอช คอนสตรัคชั่น อิควิปเมนท์ เรนทอล (ไทยแลนด์) จำกัด เริ่มก่อตั้งขึ้นในปีพุทธศักราช 2566 โดยกรรมการ MR. CAI TIANPENG โดยดำเนินธุรกิจหลักคือ การนำเข้าและจำหน่ายอุปกรณ์ก่อสร้างชั้นนำในประเทศไทย อาทิอุปกรณ์ประกอบนั่งร้านลิ่มล็อคและเหล็กเกรดพิเศษ ให้กับวงการก่อสร้างทั้งในประเทศและต่างประเทศ ด้วยประสบการณ์ที่ยาวนานในการทำงานในวงการ ด้านอุปกรณ์ก่อสร้าง ทำให้สามารถเลือกแหล่งผลิตที่เหมาะสม เพื่อบริการสินค้าคุณภาพดีในราคาถูก และทางบริษัทจัดส่งสินค้าได้รวดเร็วตามเวลาที่กำหนด โดยมีโรงงานผลิตให้โดยตรง
HTH建筑设备租赁(泰国)有限公司
HTH建筑设备租赁(泰国)有限公司 成立于2023年 公司董事长：蔡天鹏 。
其主要业务是向国内外建筑行业进口和分销泰国领先的建筑设备, 如脚手架设备和特级钢材。
凭借在建筑设备行业的长期工作经验,我们能够选择合适的生产来源。 服务优质的产品、合理的价格、快速准时的交货。
Vision & Missions
วิสัยทัศน์ และพันธกิจ (想象使命)
วิสัยทัศน์ (想象)
บริษัท เอชทีเอช คอนสตรัคชั่น อิควิปเมนท์ เรนทอล (ไทยแลนด์) จํากัด
เป็นผู้นําสินค้าที่ใช้ในกลุ่มธุรกิจก่อสร้าง และโรงงานอุตสาหกรรมที่มีความเป็นเลิศเชิงพาณิชย์
ให้บริการที่ยอดเยี่ยม เพื่อสังคมที่ดีกว่าอย่างยั่งยืน
HTH建筑设备租赁(泰国)有限公司
成为建筑业务集团和工业工厂所用产品的领导者,具有商业卓越性 提供卓
越的服务 以可持续的方式创造更美好的社会
พันธกิจ (使命)
1. ดําเนินธุรกิจด้วยหลักธรรมาภิบาล มีความโปร่งใส และความเป็นมืออาชีพ (以善治原则开展业务。透明且专业)
2. ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้า (提供满足客户需求的优质产品。)
3. สร้างสัมพันธภาพที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กร (与利益相关者和组织建立良好的关系。)
4. มอบความไว้วางใจ อํานาจ และรางวัลให้แก่พนักงาน เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการทํางาน (给予员工信任、权威和奖励。提高效率 工作中)
5. ดําเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ (负责任地开展业务。)
6. พัฒนาสินค้าโดยเน้นต้นทุน คุณภาพ และความยั่งยืน (开发产品时强调成本、质量和可持续性。)
Our Goals
เป้าหมายของเรา (我们的目标)
เป้าหมายของทุกธุรกิจคือการแข่งขัน และขยายธุรกิจให้เติบโต
การขยายธุรกิจมีหลากหลายวิธี ทั้งขยายอย่างช้าๆ และการเติบโตแบบก้าวกระโดด
อย่างไรก็ตามเคล็ดลับของการขยายธุรกิจให้ประสบความสําเร็จไม่ใช่การมองแค่เป้าหมายระยะสั้นเท่านั้น แต่ต้องสนใจเป้าหมายระยะยาวร่วมด้วย ซึ่งมีองค์กรมากมายที่ประสบความสําเร็จตอนเป็นบริษัทขนาดเล็ก แต่กลับล้มเหลวเมื่อกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่ ทั้งนี้เพราะวิธีบริหารจัดการองค์กรแต่ละขนาดมีรายละเอียดแตกต่างกัน
每个企业的目标都是竞争和发展。
发展业务的方法有很多。既缓慢扩张又呈指数级增长
然而,成功业务扩张的秘诀不仅仅是着眼于短期目标。但你也必须关注 长期目标。有许多组织作为小公司取得了成功。但当它成为一家大公司 时却失败了。这是因为每个规模组织的管理方法都有不同的细节。
